■ 作者：王刚，包子堂合伙人配资咨询平台，包政教授弟子。长期致力于企业战略与文化落地、学习型组织建设及价值创造流程的优化。
在剑桥联盟庄重的大厅内，黄仁勋——这位全球市值最高公司的掌舵者，分享了一个令人惊讶的成功秘诀：“我今天能够做我现在做的事情，是因为我没有感到厌倦，也没有被解雇。”
这句话看似轻描淡写，却道出了英伟达32年历程的核心智慧。在科技行业这个充满流星般崛起又迅速陨落的残酷战场上，黄仁勋如何带领英伟达穿越多个技术周期，始终屹立不倒？
答案就藏在他对“坚持”二字的独特理解中。
一、痛苦不是弯路，而是必经之路
“伟大源于品格。品格来自那些经历过苦难的人。”黄仁勋在演讲中这样说道。
回望他的成长轨迹，这种对苦难的理解并非空谈。9岁从台湾移民美国，父母在资源有限的情况下仍坚持为他提供优质教育。这种移民特有的韧性与奋斗精神，成为他日后应对创业挑战的内在力量。
“我们搬到美国，对我的父母来说在1973年非常困难。但不知何故，我们找到了克服困难的方法。那种奋斗的生活，一切都并非理所当然，必须靠自己去争取。我认为那是很好的CEO训练。”
黄仁勋的母亲在他童年时期就种下了自信的种子：“她从小就告诉我，我很特别。”这种看似简单的鼓励，实则蕴含深刻的教育智慧——信念往往先于能力。
正是这种从艰苦环境中培育出的韧性，让黄仁勋在创业初期就展现出非凡的坚持。1993年，他和两位联合创始人在一间出租屋内创立英伟达，怀着一个看似不可能的想法：发明新的计算方式，解决普通计算机无法解决的问题。
二、战略的本质：选择不做什么
黄仁勋对战略有着独到的理解：“策略，如你所知，不仅仅是选择做什么。而是选择不做什么，这就是牺牲。”
这一洞察戳中了战略管理的核心。在资源有限的世界中，选择不做什么比选择做什么更需要智慧和勇气。
英伟达的发展历程完美诠释了这一理念。从早期的图形处理器到CUDA架构，再到如今的AI计算，每一次战略转型都需要放弃某些现有利益，投入未知领域。
1999年，英伟达成功将图形渲染从CPU转移到GPU；2006年，推出CUDA微服务，拥有超过400个库。这些突破性创新背后，是黄仁勋对技术趋势的精准判断和勇于放弃短期利益的战略定力。
“当你重新发明一些东西时，在新产品问世之时，技术成本远高于它所提供的价值。”黄仁勋以GPU为例解释道，“在我们宣布的那天，没有任何应用，而且成本是原来的两倍。所以这里有一个你不需要的东西，而且作为目前的客户，你宁愿要一个坦率地说价格只有一半的东西。”
跨越这一鸿沟需要非凡的战略勇气：“这是危及生命的。大多数公司都无法成功。”黄仁勋指出，没有一家传统手机公司成功转型为智能手机公司，而英伟达却成功通过了六个计算时代的重塑。
四、智力诚实：坚持不是固执
黄仁勋的领导力中有一个看似矛盾的特质：坚定的信念与迅速的适应能力。这种辩证法或许是英伟达能够在多次技术变革中始终走在时代前列的关键。
“我们相信我们所相信的。我们推断我们对未来的看法，而你则根据你通过教育学到的第一性原理来进行推断。一旦我能在我的脑海中看到它，就我而言，它可能就是真实的。其他一切都只是细节。”
然而，这种坚定的信念并非固执己见。黄仁勋强调：“每一天，我都会彻底检查我所做的所有假设。我不断地重新评估我过去用来推断策略的所有假设。如果其中任何一项发生变化，如果我使用的任何假设或任何原则存在缺陷，我会迅速适应。”
他提出“智力诚实”的概念：“我们在公司里有一个短语，我一直提醒自己，我们必须在智力上诚实。如果我知道，如果我知道我们必须改变主意，而我不改变，那就是一个品格问题。这是一个自我问题。”
这种敢于承认错误、改变主意的勇气，恰恰构成了黄仁勋领导力的独特魅力。他不需要永远正确，只需要永远真诚。
“领导者并非注定总是正确的。那不是我们的工作。我们不是，我们的工作不是要正确。我们的工作是帮助其他人成功。”
五、培育创新：不裁员的管理智慧
在科技行业裁员潮频发的今天，黄仁勋提出了一个截然不同的人才管理理念：“我以说‘我不解雇任何人’而闻名。”
这一政策的背后是对创新本质的深刻理解：“我们想鼓励员工创新，这需要他们承担风险，而承担风险又需要他们变得脆弱。他们要做一些将自己暴露出来的事情，并且很可能会失败。如果他们承担的风险与我们想要成为的公司类型相称，那么他们应该经常失败。”
黄仁勋直接批评了流行的“末位淘汰”制度：“如果我们解雇那些我们排名在最底层的人，即末位5%淘汰制，你可能也听说过这种管理技巧，每年都淘汰末位5%，因为如果你这样做，那么剩下的东西，就是一成不变的。”
他认为，创新需要的是多样性而非纯粹性：“我们不希望失去那5%，因为他们恰好是那些刚刚冒险失败，并从中学习到东西的人，他们明天可能就会成为重新发明某事物以拯救你公司的异类。”
这种长期主义的人才观，使英伟达能够积累深厚的组织智慧，而不是陷入短期绩效的循环中。
六、平台思维：赋能他人成功
作为平台公司的领导者，黄仁勋坚信“当其他公司成功时，英伟达才会成功”。这种赋能思维超越了零和博弈，构建了共生共赢的创新生态系统。
“记住，我们是一家平台公司。我们是一家工具公司。平台计算平台公司没有人早上醒来说，好吧，你家里没有人早上醒来说，猜猜看，我们需要什么？我们需要购买一个计算平台，没人会这么说，所以我们成功的唯一原因是因为使用我们平台的公司和开发者创造了令人难以置信的东西。”
这种思维方式使英伟达能够建立强大的生态系统，而不是仅仅依靠内部创新。黄仁勋表示：“所以在很多方面，我拥有一份最伟大的工作之一，那就是拥有一家以渴望他人成功为使命的公司。”
赋能型领导力在AI时代尤为重要。黄仁勋对英国创业生态系统的建议体现了这一理念：“你们唯一缺少的是知识工具、科学工具，是开展这项工作所必需的工具。我知道该怎么做。所以我觉得，有了我们的参与，我们或许能够创造那种火花。”
七、AI时代的坚持新定义
面对AI带来的深刻变革，黄仁勋对未来的领导力提出了全新的思考。
在回答关于教育体系的问题时，他指出：“有了人工智能，我认为信息在某种程度上是无法获取的，以至于为了得到正确的答案而竞争不再有价值，我认为那样的日子已经一去不复返了。”
在AI时代，当智力越来越成为一种商品，品格与智慧变得更加重要：“剩下的就是我们刚才谈论的很多东西，是勇气，是知识的诚实，是没有自我，是在公共场合变得脆弱的能力，这样你才能创造。”
黄仁勋预见到，未来的领导者需要培养那些AI难以替代的人类特质：“艺术家、发明家和创造者，他们经常会感到羞辱，被嘲笑，因为他们所做的事情并不总是完美的。因此，你需要拥有谦逊、脆弱，以及将自己展现出来并被嘲笑的勇气。”
八、坚持的智慧：黄仁勋给创业者的启示
从黄仁勋剑桥演讲中，我们可以提炼出关于“坚持”的完整哲学，这一哲学对当今的创业者和管理者具有重要启示：
坚持是主动选择：黄仁勋的“没有感到厌倦，也没有被解雇”看似被动，实则是主动的战略选择和持续的自我革新。
坚持需要灵活性：真正的坚持不是固执己见，而是在保持核心方向的同时，不断调整实现路径。
坚持建立在生态系统上：个人的坚持离不开团队的支持，企业的坚持离不开生态系统的繁荣。
坚持需要乐观精神：只有深信未来值得奋斗的人，才能够在困难面前坚持不懈。
坚持是一种品格：最终，能够让我们坚持下去的，不是技巧或策略，而是从苦难中锻造的品格。
黄仁勋的领导力哲学，融合了东方文化中的坚韧与西方文化中的创新，传统智慧与现代科技，形成了一种独特的混合体。在技术快速变革的时代，这种领导力模式为我们指明了一条道路：在变化中保持核心，在创新中坚守价值。
正如黄仁勋在演讲结尾所言：“如果你真的对某事充满热情，那就去做吧，告诉自己这能有多难。”这种将复杂挑战简化为可执行步骤的能力，或许是当代创业者最值得培养的智慧。
在AI重塑一切的时代，黄仁勋的“留在游戏中”哲学提醒我们：成功不在于一时的辉煌，而在于持续参与比赛的能力。技术会过时，产品会迭代，市场会变化，但坚持的品格、适应的勇气和服务的初心，永远是创业者最宝贵的资产。
痛苦不是成功的代价配资咨询平台，痛苦就是成功本身——这就是黄仁勋用32年CEO生涯告诉我们的人生真谛。
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